2022/23财年至2026/27财年
“滑到冰球将要去的地方，而不是它已经在的地方.”
韦恩·格雷茨基
亲爱的同事们,
我们需要一个框架来确保推荐正规买球平台的未来方向. 这一战略计划将提供这一框架. 战略计划是在需求变化和资源有限的环境下采取的积极姿态. 我认为这对我们任务的成功至关重要. 它将通过将单位一级的业务和目标与机构目标联系起来来指导决策，并将成为预算决定和资源分配的基础.
每个单元-学术, 服务, 行政部门的任务是制定一个五年战略计划，包括与我们的四个机构目标一致的目标和预算，并融入我们的机构价值观. 这一进程将要求我们审视我们的优势, 劣势与机遇, 做出选择, 设定优先级. 战略规划是一项全校范围的、全员参与的任务. 我希望我们的工作在12月1日前完成. 这是一个雄心勃勃的时间表，我请求你们在我们实施这一进程时给予合作.
一如既往，我对我们的成功充满信心.
丰富的高夫, 总统
愿景
我们的愿景是通过变革性的技术和卓越的教学来提升我们服务的每个学生和每个社区.
任务
TCL提供优质服务, 负担得起的学术和技术课程，可获得副学士学位, 文凭, 和证书，在一个培养卓越教与学的环境.
目标
- C培养负责、沟通和团队合作的环境.
- A学术素质高.
- R定义和提高运营效率，促进资源管理.
- E促进和维持学生从申请到完成学业的成功.
值
- 卓越
- 我们重视持续的质量改进，从而在学院的所有领域实现真正的卓越.
- 创新
- 我们重视扩大和加强学院的服务和教育课程，以满足学生不断增长和变化的需求, 我们服务的雇主和社区.
- 完整性
- 我们重视责任, 问责制, 诚实的道德行为, 开放的沟通, 相互尊重.
- 尊重
- 我们重视教育环境，吸引和支持多样化的学生和工作人员社区, 并培养意识.
- 管理
- 我们重视负责任地使用资源，以实现社会与社会之间的平衡, 经济, 环境实践.
单位策略计划
资源
策略规划委员会
罗德尼·亚当斯 负责学生服务的副总裁
拉里•Beckler 设施管理总监
萨莎主教, 学习支援主任
杰西卡桥梁, TCL基金会负责发展的助理副总裁兼副董事
Allison罐头, 负责招生管理的助理副校长
玛丽·李·卡恩斯， 战略规划协调人
Dr. 弗雷德里克·库珀 院长、艺术 & 科学
李·科普兰, 负责发展、营销和公共关系的助理副总裁
劳拉族长, 院长、业务 & 工业技术
Dr. 理查德•高夫 总统
Christa Guicherit, 心理学讲师
詹尼斯·霍夫曼, 行政服务副总裁
Erika约翰逊, 放射技术项目主任
罗素Keevy, 教职员评议会主席
Francine Marz主厨， 南方烹饪学院院长
布莱恩•麦克丹尼尔 律师助理教练
卡米尔•迈尔斯 研究与规划主任
Dr. Dana Pentz 导导径主任
迈克尔·里克斯 持续进修办公室临时主任 & 员工发展
Dr. 乔伊Swearingen, 健康科学系院长
南希·韦伯 学生服务副总裁
希瑟·维斯, 英语老师
海耶斯明智, 首席信息官
Dr. 莱斯利·沃辛顿 学术事务副总裁
阿什利·约克姆县发生的, 控制器
外部成员 TBD
学生代表 TBD
